行儀のよい経営書ではありません。計算ずくの解体作業です。

The End of the Boss で、ブラジルの常識を覆したセムコの実験で知られるビジネス界のアイコン、リカルド・セムラーはこう論じます。AI、リモートワーク、世代交代が企業のあり方をことごとく揺さぶる世界に、企業のピラミッドはもはや適合しない、と。思考停止のヒエラルキーの上に築かれた企業は、必要な速度で適応できません。人材を流出させ、イノベーションに失敗し、はるかに速く進化するライバルに叩き潰されるのです。

セムラーには、もっと良いアイデアがあります。セムコの再発明と、Semco3 を通じて数百の組織を変革してきた経験をもとに、彼はこんな職場を描きます。社員がリーダーを選び、給与は全員に公開され、チームが自らスケジュールを決め、権限が頂点に滞留する代わりに組織のあらゆる階層をめぐる職場です。

混沌としているように聞こえますか？ そうではありません。これらのアイデアは、セムコを小さな同族経営のメーカーからブラジル屈指の尊敬される企業へと押し上げました。従業員110人から5,000人超へ、数十年にわたる堅実な利益とともに。

本書には、にわかには信じがたい物語が並びます。社員に解雇されたCEO。一夜にして管理職の95%を廃止した銀行。自主経営チームで運営され、わずかな人員で高級チェーンを凌駕したホテル。さらに、変革をあらゆる組織の手の届くものにする無料のオープンソースツール（All-Q、FILTER、The RoleUp™ Machine）も公開しています。